×
ຕະຫຼາດບໍ່ຂາດຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີ. ສິ່ງທີ່ຂາດແມ່ນລະບົບວິຕາມິນຊີທີ່ຄົນເຂົ້າໃຈທັນທີ, ມັກໃຊ້, ແລະ ຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈທີ່ຈະກັບມາໃຊ້ຄືນ.
ຍີ່ຫໍ້ດູແລຜິວໜ້າສ່ວນຫຼາຍມີຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີຢູ່ແລ້ວ. ເຊັ່ນ: ເຊີລັມ, ລ໋ອດຊັ່ນ, ຫຼື ຄຣີມ. ໃນເອກະສານ, ນັ້ນກໍຖືວ່າຄົບຖ້ວນ. ແຕ່ໃນການປະຕິບັດ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.
ຍີ່ຫໍ້ບາງຍີ່ຫໍ້ປ່ຽນວິຕາມິນຊີໃຫ້ກາຍເປັນສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດຈຳແນກໄດ້ງ່າຍ. ລູກຄ້າຮູ້ວ່າຈະເລີ່ມຈາກໃສ, ຈະເພີ່ມຫຍັງຕໍ່ໄປ, ແລະ ເຫັນເຫດຜົນທີ່ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີກວ່າ. ການສັ່ງຊື້ຄືນຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທຳມະຊາດ. ການຂະຫຍາຍສາຍຜະລິດຕະພັນກໍຮູ້ສຶກເຫັນດີ.
ຜູ້ອື່ນໆ ສືບຕໍ່ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສູດຄ້າຍຄືກັນ, ການຢັ້ງຢືນຄ້າຍຄືກັນ, ແລະ ຮູບຮ່າງຫຸ້ມຫໍ່ຄ້າຍຄືກັນ. ບໍ່ມີຫຍັງຜິດດ້ານດວງເຕັກນິກ, ແຕ່ກໍບໍ່ມີຫຍັງແຕກຕ່າງອອກມາເຊັ່ນກັນ. ຕາມໄລຍະເວລາ, ການຂາຍຈະຊົງຕົວ. SKU ໃໝ່ໆ ກໍປາກົດຂຶ້ນ, ແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວກໍບໍ່ຕາມມາ.
ຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຊ່ອງຫວ່າງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງໜ້ອຍກັບສ່ວນປະກອບນັ້ນເອງ. ວິຕາມິນຊີ ແມ່ນມີຄວາມສົມບູນ, ມີຢູ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແລະ ງ່າຍທີ່ຈະລອກລຽນ. ຄວາມແຕກຕ່າງມາຈາກໂຄງສ້າງ. ເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກຈັດການເປັນຜະລິດຕະພັນແຍກຕ່າງຫາກ, ມັນກໍຈະຢູ່ໃນລະດັບ SKU. ເມື່ອມັນຖືກອອກແບບເປັນລະບົບ, ມັນຈະເລີ່ມຂັບເຄື່ອນນິໄສ, ກິດຈະວັດຕະປະຈຳ, ແລະ ມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ.
ບົດຄວາມນີ້ສຳຫຼວດວິທີການສ້າງລະບົບວິຕາມິນຊີດັ່ງກ່າວ. ບໍ່ແມ່ນການເພີ່ມຜະລິດຕະພັນອີກ, ແຕ່ເປັນການໃຫ້ເສັ້ນດ່າງເດີ່ນມີເຫດຜົນພາຍໃນທີ່ຊັດເຈນ ເຊິ່ງລູກຄ້າ, ຜູ້ຈຳໜ່າຍ, ແລະ ທີມງານທັງໝົດສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ດຳເນີນການໄດ້.
ຍ່າງຜ່ານຊັ້ນວາງຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວ ຫຼື ເລື່ອນເບິ່ງບັນຊີຜະລິດຕະພັນໃດກໍຕາມ ທ່ານກໍຈະເຫັນຮູບແບບດຽວກັນ. ວິຕາມິນຊີປາກົດຂຶ້ນທຸກບ່ອນ. ເຊີຣັ່ມ, ລ໋ອດຊັ່ນ, ຄຣີມ, ແມ້ກະທັ້ງຜະລິດຕະພັນລ້າງໜ້າ. ຜູ້ບໍລິໂภກຮູ້ຈັກມັນ, ເຊື່ອໝັ້ນໃນມັນ, ແລະ ສົດໃຈຊອກຫາມັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ ການມີຢູ່ຫຼາຍກໍສ້າງບັນຫາໃໝ່. ເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງມີວິຕາມິນຊີ, ການແຍກແຍະກໍກາຍເປັນໄປໄດ້ຍາກ. ຜູ້ຊື້ຖືກປະໄວ້ກັບຄຳຖາມງ່າຍໆ ແຕ່ສຳຄັນ: ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມຈາກບ່ອນໃດ? ຂ້ອຍຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງຢ່າງບໍ? ຖ້າທັງໝົດນີ້ມີວິຕາມິນຊີ, ສິ່ງໃດແທ້ໆທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກມັນແຕກຕ່າງ?
ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ປັບໃຊ້ວິຕາມິນຊີເປັນຄຸນລັກສະນະທີ່ຕ້ອງເພີ່ມເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍ SKU ທີ່ສຸດ, ມັນກໍຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສາມາດແລກປ່ຽນກັນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າກັບໝວດໝູ່ໄດ້, ແຕ່ກໍບໍ່ຊ່ວຍໃຫ້ຊຸດຜະລິດຕະພັນໂດດເດັ່ນ. ຄວາມຕ້ອງການຍັງສູງຢູ່, ແຕ່ຄວາມຊັດເຈນກໍຫາຍໄປ.
ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນສິ່ງນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອທີມຂະຫຍາຍແຖວວິຕາມິນຊີໂດຍບໍ່ໄດ້ກຳນົດບົດບາດຂອງສ່ວນປະກອບນີ້ກ່ອນ. ຜະລິດຕະພັນເພີ່ນຂຶ້ນ, ແຕ່ເຫດຜົນບໍ່ຕາມ. ຜູ້ຊື້ລັງເລ, ທີມຂາຍຍາກໃນການອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະຜະລິດຕະພັນເລີ່ມແຂ່ງກັບຕົວເອງແທນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ສິ່ງຕ່າງເພີ່ນເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກປະມວນວ່າເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດແທນເປັນຈຸດຂາຍ. ເມື່ອມີບົດບາດທີ່ຊັດເຈນ, ມັນສາມາດເປັນຈຸດອີງສຳລັບທັງແຖວຜະລິດຕະພັນ, ນຳການຂະຫຍາຍໝວດ, ແລະສ້າງໂຄງສ້າງພາຍໃນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລະຜູ້ຈຳຈ່າຍສາມາດຕິດຕາມຢ່າງງ່າຍ. ແທນທີ່ເປັນລາຍການທີ່ແຍກອອກ, ລາຍການເລີ່ມເຮັດຕົວເປັນລະບົບ.
ຂັ້ນທຳອິດແມ່ນການກຳນົດ. ວິຕາມິນຊີຄວນເຮັດຫຍັງພາຍໃນລາຍການຂອງທ່ານ? ມັນແມ່ນຈຸດເຂົ້າສຳລັບການດູໃຍປະຈຳວັນບໍ? ສ່ວນຫຼັກຂອງການດູໃຍທີ່ເນັ້ນການຜ່ອງສະອາດບໍ? ຫຼືເປັນຂົວເຊື່ອມລະຫວ່າງການດູໃຍໃບໜ້າແລະການດູໃຍຮ່າງກາຍບໍ?
ເມື່ອບົດບາດນັ້ນຊັດເຈນແລ້ວ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຕາມມາກໍຈະຖືກຈัดຕາມລຳດັບຢ່າງເປັນທຳ. ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້ຮັບທິດທາງ. ຊุด ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບກໍຈະມີເຫດຜົນ. ການວາງຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດກາຍເປັນສິ່ງງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ເຮັດໃຫ້ວິຕາມິນຊີກາຍຈາກສ່ວນປະກອບທົ່ວໄປເປັນພື້ນຖານສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້ ແລະ ຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ.
ກ້າວຜ່ານຜົນປະໂຫຍດທີ່ເກີດຂຶ້ນຄັ້ງດຽວ ແລະ ສ້າງສິ່ງທີ່ຢືນຍົງ
ຄົນສ່ວນຫຼາຍໃນດ້ານຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວໜ້າຮູ້ຢູ່ແລ້ວວ່າວິຕາມິນຊີເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່. ຊ່ວຍໃຫ້ຜິວໜ້າສະຫວ່າງຂຶ້ນ. ຊ່ວຍຕ້ານອະນຸມູນອິດສະລະ. ຊ່ວຍໃຫ້ສີຜິວໜ້າສະເໝີກັນ. ບໍ່ມີອັນໃດໃໝ່ໃນນີ້ເລີຍ, ແລະ ບໍ່ມີອັນໃດອະທິບາຍໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງບາງຊ່ວຍວິຕາມິນຊີຈຶ່ງຍັງຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່ໄປ ໃນຂະນະທີ່ຊ່ວຍອື່ນໆກໍຊັກຊ້າ.
ຂໍ້ດີທີ່ແທ້ຈິງຈະປາກົດຂຶ້ນເມື່ອໃຊ້ວິຕາມິນຊີເພື່ອຮັກສາລະບົບໃຫ້ຢູ່ຮ່ວມກັນ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໃດໜຶ່ງ. SKU ທີ່ແຂງແຮງອັນດຽວສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ. ລະບົບວິຕາມິນຊີທີ່ຖືກອອກແບບມາດີສາມາດສ້າງນິໄສ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແລະ ການສັ່ງຊື້ຊ້ຳ.
ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ບັນຫາເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອຍີ່ຫໍ້ພະຍາຍາມຊອກຫາຄວາມເຂ้มຂຸ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນ ຫຼື ສິ່ງປະສົມໃໝ່ໆ ໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນຄວນຈະເຊື່ອມໂຍງກັນແນວໃດ. ເຄື່ອງວາງເຕັມ, ຕົວເລືອກເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ອັດຕາການແປງປ່ຽນກໍ່ຫຼຸດລົງ. ຜູ້ຊື້ເລີ່ມປຽບທຽບແທນທີ່ຈະໂທດ. ວິຕາມິນຊີກາຍເປັນສິ່ງລົບກວນແທນທີ່ຈະເປັນເຫດຜົນໃນການເລືອກ.
ເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກກໍານົດບົດບາດຢ່າງຊັດເຈນພາຍໃນຊຸດຜະລິດຕະພັນ, ມັນກໍ່ເລີ່ມເຮັດວຽກຕາມແບບທີ່ແຕກຕ່າງ. ມັນຈະຢຸດຖືກນໍາມາໃຊ້ຊ້ໍາເປັນຫົວຂໍ້ ແລະ ເລີ່ມເຮັດໜ້າທີ່ເປັນພື້ນຖານຮ່ວມກັນ. ການປ່ຽນແປງນີ້ອາດຈະລະອຽດ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງ.
ການເຮັດໃຫ້ຜິວໃສຂຶ້ນຍັງຄົງເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມດຶງດູດຂອງວິຕາມິນຊີ. ສິ່ງນີ້ຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ. ສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງແມ່ນປະລິມານຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂภກຈາກຜະລິດຕະພັນດຽວ.
ຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວທີ່ມີວິຕາມິນຊີໃນມື້ນີ້ຖືກຄາດຫວັງໃຫ້ເຮັດຫຼາຍກ່ວາການເຮັດໃຫ້ຜິວເປັນມັນວາວ. ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການໃຊ້ປະຈໍາວັນ, ການປ້ອງກັນຈາກສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດໃຫ້ຜິວເສຍ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບສະພາບອາກາດທ້ອງຖິ່ນ ທັງໝົດນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນ. ໃນຕະຫຼາດຫຼາຍແຫ່ງ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ຜິວສະຫງົບລົງກໍມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັບຜົນກະທົບທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງໃນການປະຕິບັດ: ການຖືເອົາວິຕາມິນຊີເປັນພື້ນຖານທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແທນທີ່ຈະເປັນສ່ວນປະກອບດ້ວຍຈຸດປະສົງດຽວ. ປັບປຸງພຶ້ນຜິວ, ເວລາການໃຊ້ງານ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລ້ວສ່ວນປະກອບດຽວກັນນີ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້ສຳລັບການດູແລໃບຫນ້າ, ການດູແລຮ່າງກາຍ, ແລະວິທີການແກ້ໄຂທີ່ຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດປະຈຳວັນໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຄວາມສັບສົນ.
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຂະຫຍາຍແຖວຜະລິດຕະພັນອອກໄປໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຕຳແຫນ່ງຂອງມັນອ່ອນລົງ. ວິຕາມິນຊີຍັງຄົງເປັນສິ່ງທີ່ຄົງທີ່, ໃນຂະນະທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດປັບຕົວເຂົ້າກັບບໍລິບົດ.
ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທາງການຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ, ວິຕາມິນຊີຕ້ອງການຮູບຮ່າງໂຄງສ້າງຂອງແຖວຜະລິດຕະພັນ. ມີສາມປັກກາງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
a. ການແຍກກໍລະນີການໃຊ້ງານຈິງ: ໜ້າ ເທິງ ລຳຕົວ
ຜິວໜ້າແລະຜິວລຳຕົວມີພຶດຕິກຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມຄາດຫວັງ, ບໍລິມານການໃຊ້ງານ, ແລະວົງຈອນການບໍລິໂภກກໍ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີສຳລັບໃບໜ້າຖືກເລືອກເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຈາະຈົງ ແລະ ງ່າຍຕໍ່ການເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າໃນກິດຈະວັດປະຈຳວັນ. ຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີສຳລັບຮ່າງກາຍຖືກຕັດສິນໂດຍພື້ນທີ່ກວມເອົາ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຊ້າໆຕາມໄລຍະເວລາ.
ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນສິ່ງນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອຍີ່ຫໍ້ປົກຄຸມເສັ້ນແບ່ງ ແລະ ນຳໃຊ້ການຈັດຕຳແໜ່ງດຽວກັນກັບທັງສອງ. ການແຍກທີ່ຊັດເຈນຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ ແລະ ທຳໃຫ້ຊ່ວງຜະລິດຕະພັນງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າໃຈ, ຂາຍ ແລະ ຂະຫຍາຍ.
ຂ. ອອກແບບການປະສົມ, ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ຄັ້ງຄັ້ງ
ຜະລິດຕະພັນດຽວດຶງດູດການລອງໃຊ້. ລະບົບຊ່ວຍຮັກສາລູກຄ້າໄວ້.
ເມື່ອການປະສົມຖືກອອກແບບຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດນຳພາຜູ້ບໍລິໂภກຈາກການດູແລປະຈຳວັນງ່າຍໆ ໄປສູ່ການດຳເນີນກິດຈະວັດທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຊຸດຕ່າງໆຊ່ວຍລຶບຄວາມຄາດເດົາ, ເພີ່ມຄຸນຄ່າທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້, ແລະ ທຳໃຫ້ເຫດຜົນການໃຊ້ງານຊັດເຈນ.
ນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອຜະລິດຕະພັນຖືກສ້າງຂຶ້ນອ້ອມຮອບຈังຫວະການໃຊ້ງານ ແລະ ການຊັ້ນຄຸນປະໂຫຍດ. ເມື່ອເຫດຜົນນັ້ນຊັດເຈນ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຊື່ອງ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຕິດຕາມລະບົບ.
ວິຕາມິນຊີ ບໍ່ເຮັດວຽກໃນສຸນຍະ. ສະພາບແວດລ້ອມມີຄວາມໝາຍ.
ການສຳຜັດຮັງສີ UV ສູງຈະເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປ້ອງກັນ ແລະ ການຟື້ນຟູຜິວໃຫ້ສະຫວ່າງ. ດິນຟ້າອາກາດຮ້ອນ ແລະ ຊື້ມຊົ່ວນຳໄປສູ່ເນື້ອເຄືອງທີ່ເບົາກວ່າ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊ່ວຍຄວບຄຸມ. ການປ່ຽນແປງລະດູການສ້າງເວລາທຳມະຊາດໃນການປັບປຸງກິດຈະວັດ ຫຼື ນຳສະເໜີຊຸດຈຳກັດ.
ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈັດໃຫ້ຮູບແບບຂອງວິຕາມິນຊີ ສອດຄ່ອງກັບດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ເວລາ ກໍຈະຢູ່ໃນສະພາບທີ່ທັນສະໄໝ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງປັບສູດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລະບົບປັບໂຕໄດ້ ໃນຂະນະທີ່ສ່ວນຫຼັກຍັງຄົງຢູ່.
ວິຕາມິນຊີ ສ້າງຜົນປະໂຫຍດເມື່ອມັນຖືກປະຕິບັດເປັນອົງປະກອບທາງດ້ານໂຄງສ້າງ ບໍ່ແມ່ນການອ້າງເຖິງຊ້ຳໆ. ຄຸນຄ່າຂອງມັນຢູ່ທີ່ຄວາມຊັດເຈນໃນການຈັດລະບຽບຊຸດຜະລິດຕະພັນ, ຊີ້ນຳການໃຊ້ງານ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນພຶດຕິກຳການຊື້ຊ້ຳ.
ເມື່ອໂຄງສ້າງນັ້ນຂາດຫາຍ, ທັງໝົດນີ້ກໍເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນດີໆ ຍາກທີ່ຈະຂະຫຍາຍຂະໜາດ. ເມື່ອມີໂຄງສ້າງນັ້ນ, ວິຕາມິນຊີ ກໍຈະບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນປະກອບໜຶ່ງ, ແຕ່ຈະເລີ່ມເຮັດໜ້າທີ່ເປັນແກນກາງຂອງລະບົບທີ່ພ້ອມຈະຂະຫຍາຍຕົວ.
ວິຕາມິນຊີ ງ່າຍທີ່ຈະເພີ່ມເຂົ້າໃນສູດ. ແຕ່ການປ່ຽນມັນໃຫ້ກາຍເປັນລະບົບທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ນັ້ນຍາກກວ່າຫຼາຍ. ປະສົບການຂອງ Livepro ມີປະໂຫຍດບໍ່ແມ່ນຍ້ອນສ່ວນປະກອບນັ້ນເປັນພິເສດ, ແຕ່ຍ້ອນໂຄງສ້າງນັ້ນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສາຍວິຕາມິນຊີຫຼາຍໆ ຕ້ອງພົບພໍ້ໃນທ້າຍທີ່ສຸດ.
ບັນຫາ: ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມຊັດເຈນໜ້ອຍລົງ
ຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີແມ່ນແຮງ, ແຕ່ການເພີ່ມຈຳນວນ SKU ເພີ່ນກໍ່ສ້າງຄວາມຍາກແທນການເຕີບໂຕ. ໂດຍບໍ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນເລີ່ມແຂ່ງກັບຕົວເອງ. ຜູ້ບັນທຸກລັງເລ. ທີມຂາຍມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງອະທິບາຍ, ແຕ່ມີຄວາມຊັດເຈນໜ້ອຍກວ່າ.
ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນຮູບແບບນີ້ເກີດຊ້ຳໃນຫຼາຍຍີ່ຫໍ້. ບັນຫາປົກສະຫຼັດບໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ມັນແມ່ນວ່າເສັ້ນຜະລິດຕະພັນເຕີບໂຕໄວກ່ວາເຫດຜົນຂອງມັນ.
ວິທີແກ້ບັນຫາຂອງ Livepro ບໍ່ແມ່ນການຫຼຸດເລືອກ, ແຕ່ແມ່ນຈັດລຽງມັນຄືນ.
ແທນທີ່ນຳດ້ວຍຜະລິດຕະພັນດ່ຽວ, Livepro ຈັດໝວດຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີຕາມວິທີທີ່ຄົນໃຊ້ມັນແທ້.
ຜະລິດຕະພັນໃບໜ້າເນັ້ນໃສ້ການປັບສີຜິວທີ່ຊັດເຫັນ ແລະການລວມເຂົ້າກັບກິດຈະວະດຳວະນະຊີວິດປະຈຳວັນຢ່າງລຽນ.
ຜະລິດຕະພັນຮ່າງກາຍຖືກອອກແບບສຳລັບພື້ນທີ່ກວ້າງ, ການໃສ້ຄວບຄຸມທີ່ແຂງແຮງ ແລະການຟ້ອງສີຜິວຢ່າງຊ້າ.
ຊຸດຜະລິດຕະພັນລວມຫຼາຍຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໃນກິດຈະວະທີ່ຊັດເຈນ, ບວກກ່ຽວກັບການບຳລຸງປະຈຳວັນ, ການບຳລຸງເຂັ້ມ, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການຕາມລະດູ.
ໂຄງສ້າງນີ້ໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການຮັບຮູ້ເສັ້ນທາງທັນທີ.
ສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ມັນກາຍເປັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການເຂົ້າໃຈວ່າຈະເລີ່ມຈາກທີ່ໃດ ແລະ ວິທີການສ້າງນິໄສ.
ສຳລັບຜູ້ຈຳໜ່າຍ, ຊ່ວງຜະລິດຕະພັນກາຍເປັນແມັດຣິກທີ່ຊັດເຈນ ເຊິ່ງສາມາດຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການທຳລາຍຈາກພາຍໃນ.
ຜະລິດຕະພັນບໍ່ໄດ້ຫາຍໄປ. ພວກມັນພຽງແຕ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະເຂົ້າກັນໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ບັນຫາທົ່ວໄປອີກອັນໜຶ່ງກັບເສັ້ນທາງວິຕາມິນ C ກໍຄືຜະລິດຕະພັນຖືກຈັດຢູ່ຕິດກັນໂດຍບໍ່ມີລຳດັບທີ່ຊັດເຈນ. Livepro ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໂດຍການອອກແບບດ້ວຍຄຳນຶງເຖິງລຳດັບ.
ເນື້ອເບົາໆ ຖືກນຳໃຊ້ກ່ອນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດູດຊຶມ ແລະ ຄວາມສະດວກສະບາຍ.
ຮູບແບບທີ່ໜາກວ່າຈະຕາມມາເພື່ອຂະຫຍາຍການເຕີມນ້ຳ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງສານອຳນວຍ.
ການຈັດຕຳແໜ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງນິໄສຕໍ່ເນື່ອງຊັດເຈນຂຶ້ນ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງ: ເມື່ອລຳດັບຊັດເຈນແລ້ວ, ການສຶກສາກໍງ່າຍຂຶ້ນ, ການສ້າງຊุดກໍງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ການສັ່ງຊື້ຄືນກໍຄາດເດົາໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ວິຕາມິນ C ໄດ້ປ່ຽນຈາກການແກ້ໄຂບັນຫາຊົ່ວຄາວ ໄປເປັນຂະບວນການທີ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້.
ໃນໝວດທີ່ແອອັດ, ການເຮັດວຽກພຽງຢ່າງດຽວຈະບໍ່ຄ່ອຍສ້າງຄວາມຊື່ສັດໄດ້. ສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນຮູ້ສຶກເຊັ່ນໃດມັກຈະຕັດສິນໃຈວ່າມັນຈະກາຍເປັນນິໄສປະຈຳວັນຫຼືບໍ່.
ຊຸດນ້ຳຜະລັດວິຕາມິນຊີຖືກພັດທະນາຂຶ້ນສຳລັບດິນແດນຮ້ອນແລະການສຳຜັດຮັງສີ UV ສູງ. ເນື້ອສຳລັບຄວາມເຢັນ ແລະ ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນໃຫ້ຄວາມສະດວກສະບາຍທັນທີ ພ້ອມກັບປະໂຫຍດໃນດ້ານການໃຊ້ງານ.
ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນສິ່ງນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອການອອກແບບດ້ານຄວາມຮູ້ສຶກຖືກປະຕິບັດເປັນພຽງການຕົກແຕ່ງ. ໃນທີ່ນີ້, ມັນມີຄວາມໝາຍ. ຄວາມຮູ້ສຶກເຢັນເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຄິດເລື່ອງຄວາມສະດວກ, ການປ້ອງກັນ, ແລະ ຄວາມເໝາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ້າທາຍ. ຜູ້ບໍລິໂภກເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງການຄຳອະທິບາຍທີ່ຍາວນານ.
ເຣື່ອງຂອງ Livepro ບໍ່ແມ່ນພຽງກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດອັນດຽວ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຄິດຢ່າງເປັນລະບົບປ່ຽນຜົນໄດ້ຮັບແນວໃດ.
ເມື່ອຖານການນຳໃຊ້, ລາຍລັກສະນະຂອງເຫດຜົນ ແລະ ປະສົບໂຮງຮັບຮູ້ຖືກຈັດລຽງຮ່ວມກັນ, ວິຕາມິນຊີຈະບໍ່ແມ່ນການຖະແຫັງທີ່ເຮັດຊ້ຳອີກ, ແລະ ເລີ່ມເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຫຼັກການຈັດລຽງ. ຜົນທີ່ໄດ້ແມ່ນປະສົບໂຮງຜູ້ໃຊ້ດີກວ່າ, ການຂາຍທີ່ມີເຫດເຂົ້າກວ່າ, ແລະ ສາຍຜະລິດຕີທີ່ສາມາດເຕີບໂຕໂດຍບໍ່ສູນເສຍຄວາມສອດຄ້ອງ.
ໃນຕະຫຼາດທີ່ໃກ້ໄດ້ຮັບການພັດທະນາແບບສົມບູນ, ການຂາຍວິຕາມິນຊີບໍ່ແມ່ນການກົດດັນເພີ່ນຂຶ້ນອີກ. ສ່ວນໃຫຼໃນລູກຄ້ນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ເຊື່ອໃນສ່ວນປະກອບນີ້ແລ້ວ. ການເຕີບໂຕມາຈາກການຫຼຸດຄວາມຍຸ້ງຍອງ ແລະ ສາມາດຕັດສິນໃຈງ່າຍກວ່າ.
ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຖືກຈັດລຽງສອດຄ້ອງກັບວິທີທີ່ຄົນດຳລົງຊີວິດ, ສະຖານທີ່ທີ່ພວກເຂົາຢູ່, ແລະ ວິທີທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນດູໃຍຜິວ, ວິຕາມິນຊີຈະຂາຍຕົວມັນເອງຢ່າງເປັນທຳມະຊາດ. ທົ່ວພື້ນເຂດ ແລະ ຊ່ອງທາງຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງ, ຮູບແບບດຽກເດັ່ນຍັງຄົງປາກົດຂຶ້ນ.
ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີແສງ UV ສູງ, ວິຕາມິນຊີຖືກຖືເປັນສິ່ງທີ່ຈຳເລີ່ຍປະຈຳວັນ ແທນການຮັກສາທີ່ເກີດເປັນຄາວ.
ຜູ້ບັນຊີມັກຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດໃຫ້ຫຼາຍປະໂຫຍດໂດຍບໍ່ຮູ້ຮັກສາຫຼືຊັບຊ້ອນ.
ການດຳເນີນການຢ່າງຈະແຈ້ງດີກວ່າການເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີລະບົບ. ເມື່ອຄົນຮູ້ວ່າຈະໃຊ້ຫຍັງ ແລະ ຕ້ອງໃຊ້ຕາມລຳດັບໃດ, ພວກເຂົາຈະຊື້ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຈິງເຫຼົ່ານີ້, ວິທີການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ນຳພາໂດຍຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍສີ່ດ້ານນີ້ມີຜົນງານດີກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຈາກຜະລິດຕະພັນ.
ການດຳເນີນການທີ່ຖືກອອກແບບມາດີເກືອບຈະດີກວ່າຜະລິດຕະພັນດຽວເສມີ. ການຊຸດຊ່ວຍໃຫ້ຄຸນຄ່າຊັດເຈນຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການຕັດສິນໃຈ, ແລະ ສົ່ງເສີມການໃຊ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນແທນທີ່ຈະລອງແລ້ວຖອຍອອກ.
ສຳລັບຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍ, ການຊຸດຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດສິນຄ້າ ແລະ ການສື່ສານງ່າຍຂຶ້ນ. ແທນທີ່ຈະອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງແຍກຕ່າງຫາກ, ທ່ານສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ຊັດເຈນໜຶ່ງຢ່າງ. ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຂາຍກໍ່ກາຍເປັນສັ້ນ ແລະ ມີຈຸດປະສົງຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການແຍກທີ່ຊັດເຈນຂາຍດີກວ່າການອ້າງອີງທົ່ວໄປ. ການແຍກການດູແລຜິວໜ້າຈາກການດູແລຮ່າງກາຍ, ແລະ ການໃຊ້ລະດັບເຂົ້າໃຈຈາກລະດັບຂັ້ນສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ພົບສິ່ງທີ່ເໝາະສົມໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.
ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນສິ່ງນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກຈັດວ່າ “ສຳລັບທຸກປະເພດຜິວ” ຫຼື “ຫຼາຍຈຸດປະສົງ”. ຄວາມຊັດເຈນຈະຫຼຸດຄວາມລັງເລ ແລະ ປ້ອງກັນການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ ໂດຍສະເພກໃນກໍລະນີທີ່ມີການຈັດຊຸດຜະລິດຕະພັນໃຫຍ່.
ບາງຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີ ຂາຍດີໃນເວລາທີ່ເຈາະເວລາສະເພກ. ການສຳຜັດແສງຕາເວັນສູງ, ການປ່ຽນລະດູ, ຫຼື ຊ່ວງທີ່ກິດຈະການຢູ່ນອກບ້ານເພີ່ມຂຶ້ນ ທັງເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມຕ້ອງທີ່ເກີດຕາມທຳຊາດ.
ດ້ວຍການວາງແຜນການໂຄສະນາ, ການຈັດແບບສະແດງ, ແລະ ການຈັດຊຸດຜະລິດຕະພັນອ້ອມຮອບຊ່ວງເວລາເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຈຳຈ່າຍສາມາດປັບປຸງການຂາຍອອກໂດຍບໍ່ຕ້ອງອີງໃສ່ສ່ວນຫຼຸດໃຫຍ້. ເວລາກາຍເປັນປັດໄຈການເຕີບໂຕ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຖືກລະເລີຍ.
ຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂງແຮງບໍ່ຄືງ. ລະບົບວິຕາມິນຊີທີ່ມີຮູບແບບແບ້ບສາມາດໃຫ້ຜູ້ຈຳຈ່າຍປັບການເນັ້ນໃນການຂາຍຕາມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຈິງ, ອາກາດທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຄຳຄິດຄຳເຫັນຂອງລູກຄ້າ.
ຜະລິດຕະພັນເດັ່ນສາມາດປ່ຽນ. ຊຸດສາມາດຈັດໃໝ້. ການເນັ້ນສາມາດຍ້າຍລະຫວ່າງການດູໃຍໜ້າ, ກາຍດູໃຍຮ່າງກາຍ, ແລະ ການດູໃຍປະຈຳວັນ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ຮັກສາເສັ້ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການຕອບສະໜອງແທນການເກົ່າ.
ເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກຈັດການເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລະບົບທີ່ມີຊີວິດແທນທີ່ຈະເປັນຊຸດຄົງທີ່, ຜູ້ຈຳໜ່າຍຈະໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຂາຍກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ, ການວາງແຜນການຈັດຊຸດກາຍເປັນງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວຮູ້ສຶກຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນການຂາຍຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ເປົ້າໝາຍແມ່ນການຂາຍວິຕາມິນຊີຢ່າງສະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຊຸດວິຕາມິນຊີທີ່ສືບຕໍ່ປະສິດທິຜົນໃນໄລຍະຍາວມັກຈະມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນພາຍໃຕ້ພື້ນຜິວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ສູດຂອງພວກມັນຈະແຕກຕ່າງກັນກໍຕາມ. ພວກມັນບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນອ້ອມຮອບຜະລິດຕະພັນດັ່ງດິ່ງດຽວ. ພວກມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນອ້ອມຮອບໂຄງສ້າງ.
ການອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນດາວດຽວສ້າງຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ຄວາມສ່ຽງໃນໄລຍະຍາວ. ເມື່ອຄູ່ແຂ່ງຕາມທັນ, ຄວາມກົດດັນດ້ານລາຄາກໍຈະຕາມມາ.
ວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າແມ່ນການອອກແບບແບບມົດູລ. ຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຊະນິດມີບົດບາດທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນລະບົບ. ການດູແລຜິວໜ້າ, ການດູແລຮ່າງກາຍ ແລະ ຊุดຕ່າງໆຖືກວາງແຜນເປັນສ່ວນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນ ບໍ່ແມ່ນການເປີດຕົວຢ່າງອິດສະຫຼິດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ປ້ອງກັນເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ທັນທີຂອງຄວາມຕ້ອງການ.
ຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ສາຍຜະລິດຕະພັນແບບມົດູລຍັງງ່າຍຕໍ່ການຈັດການອີກດ້ວຍ. ມັນໃຫ້ອິດສະຫຼະກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປັບປຸງຊຸດຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງທຳລາຍເລື່ອງລາວ.
ປະສິດທິຜົນສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ. ຄວາມຮູ້ສຶກສ້າງຄວາມມັກ.
ເນື້ອເພີ້ນ, ການດູດຊຶມ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຫຼັງຈາກໃຊ້ບໍ່ແມ່ນລາຍລະອຽດທີສອງອີກຕໍ່ໄປ. ມັນກຳນົດວ່າຜະລິດຕະພັນຈະກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກິດຈະວັດປະຈຳວັນ ຫຼື ຈະຖືກເກັບໄວ້ໃນຊັ້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຈິງ: ການປ່ຽນແປງໂປຣໄຟລ໌ຄວາມຮູ້ສຶກຢ່າງຕັ້ງໃຈໃນທຸກໆສາຍຜະລິດຕະພັນ. ຮູບແບບທີ່ເບົາກວ່າ, ເຢັນກວ່າສຳລັບດິນແດນຮ້ອນ. ເນື້ອເພີ້ນທີ່ໃຫ້ໂພຊະນາການຫຼາຍຂຶ້ນໃນບັນດາດິນແດນທີ່ຕ້ອງການການດູແລລະອຽດລະອໍ. ຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກດີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງສະຫຼາດວ່າເມື່ອໃດ ແລະ ແນວໃດທີ່ຄວນໃຊ້ຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຊະນິດ.
ໂປຣໄຟລ໌ຄົງທີ່ພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ອາກາດ, ການສຳຜັດຮັງສີ UV, ແລະ ຮູບແບບການດຳລົງຊີວິດ ປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າແນວໂນ້ມຂອງສ່ວນປະກອບ.
ລະບົບວິຕາມິນ C ທີ່ເຂັ້ມແຂງວາງແຜນສິ່ງນີ້ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ. ແທນທີ່ຈະປັບສູດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຂົາປັບການເນັ້ນໜັກ. ຮູບແບບບາງຢ່າງນຳໜ້າໃນລະດູຮ້ອນ. ຂະນະທີ່ຮູບແບບອື່ນດຳເນີນການໄດ້ດີກວ່າໃນໄລຍະເວລາຖ່າຍໂອນ ຫຼື ລະດູທີ່ເຢັນກວ່າ.
ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນສິ່ງນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອການປັບຕົວຕາມພື້ນທີ່ຖືກປະຕິບັດເປັນພຽງການປັບປຸງດ້ານການຕະຫຼາດ ແທນທີ່ຈະເປັນການຕັດສິນໃຈເຊິ່ງເປັນຍຸດທະສາດ. ເມື່ອການເຂົ້າກັນໄດ້ກັບສະພາບອາກາດຖືກສ້າງເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງ, ການຂາຍຈະດີຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໜ້ອຍລົງຫຼາຍ.
ຄວາມຊັບຊ້ອນແມ່ນສັດຕູຂອງການຂະຫຍາຍຂະໜາດ.
ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງລົງທຶນໃນການສຶກສາຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນສຳລັບຜູ້ຈຳໜ່າຍ ແລະ ທີມງານຂາຍຍ່ອຍ. ຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຢ່າງມີບົດບາດທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ຊຸດແຕ່ລະຊຸດມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ. ລຳດັບການໃຊ້ງານຊັດເຈນ.
ເມື່ອເຫດຜົນງ່າຍດາຍ, ການຝຶກອົບຮົມຈະໄວຂຶ້ນ, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຂາຍຈະລຽບງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນທຸກໆຊ່ອງທາງ.
ການຂະຫຍາຍຕົວຈະເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດເມື່ອຮູ້ສຶກເປັນທຳມະຊາດ.
ສາຍຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະນຳໃຊ້ຜູ້ໃຊ້ຈາກຜະລິດຕະພັນລະດັບເຂົ້າໃຈໄປສູ່ການດຳເນີນການທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນຕາມເວລາ. ຜູ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນດຽວຈະບໍ່ຖືກກົດດັນ. ພວກເຂົາຖືກນຳທາງ. ຊุดຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະເພດທີ່ສະໜັບສະໜູນກັນຈະກາຍເປັນກ້າວຕໍ່ໄປຢ່າງເປັນເຫດເປັນຜົນ, ບໍ່ແມ່ນການຂາຍເພີ່ມ.
ເມື່ອການກ້າວໜ້າຖືກອອກແບບຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ການຊື້ຊ້ຳຈະເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງການການສົ່ງເສີມຢ່າງຮຸນແຮງ. ລະບົບເຮັດວຽກໃຫ້ເອງ.
ວິທີປະຕິບັດທີ່ດີເລົ່ານີ້ທັງຫມົດຊີ້ໄປທີ່ຄວາມຄິດດຽວກັນ. ຂໍ້ດີທີ່ຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ມາຈາກຄວາມໃໝ່. ມັນມາຈາກຄວາມຊັດເຈນ.
ເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກປະຕິບັດເປັນຫຼັກການຈັດລຽງແທນທີ່ຈະເປັນຖະແຫຼງການການຕະຫຼາດ, ສາຍຜະລິດຕະພັນຈະຢູ່ໃນສະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້ ແລະ ມີກຳໄລໃນໄລຍະຍາວ.
ຂໍ້ດີທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນໂຄງສ້າງ
ການມີຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີບໍ່ແມ່ນຂໍ້ດີທາງການແຂ່ງຂັນອີກຕໍ່ໄປ. ທຸກຍີ່ຫໍ້ເກືອບຈະເຮັດແບບນັ້ນໝົດ. ສິ່ງທີ່ແຍກແຍະສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງຄົງເຕີບໂຕຈາກສາຍທີ່ຊ້າໆຈະຢຸດເຊົາແມ່ນໂຄງສ້າງ.
ເມື່ອວິຕາມິນຊີຖືກປະຕິບັດເປັນອົງປະກອບທີ່ມີຍຸດທະສາດແທນທີ່ເປັນພຽງກ່ອງທີ່ຕິກ, ມັນຈະກາຍເປັນແກນຫຼັກຂອງລະບົບທີ່ມີຄວາມສອດຄ້ອງ. ລະບົບນີ້ປັບຕົວຕາມພູມິພາກ, ຂະຫຍາຍຕາມປະເພດ, ແລະ ເຕີບໂຕໂດຍບໍ່ສູນເສຍຄວາມຊັດເຈນ. ສ່ວນປະກອບຍັງຄົງຄຸ້ນຕາ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບມາຈາກວິທີທີ່ມັນຖືກຈັດລຽງ, ອະທິບາຍ, ແລະ ນຳໃຊ້.
ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຈຳຈ່າງທີ່ຄິດໃນແບບນີ້ຈະຢຸດການຕິດຕາມການເປີດຕະຫຼາດທີ່ມີອາຍຸສັ້ນ. ພວກເຂົາສ້າງຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງຄົງເຂັ້ມແຂງໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ກາຍເປັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການຂາຍໃນຂະນະທີ່ມັນຂະຫຍາຍ.
ວິທີການນີ້ບໍ່ຕ້ອງການການຮີເຊັດທັງໝົດ. ມັນເລີ່ມດ້ວຍບາງຂັ້ນຕອນທີ່ຕັ້ງໃຈ.
ຂັ້ນຕອນ 1: ວິເຄາະກ່ອນຂະຫຍາຍ
ເບິ່ງຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າຕາມທີ່ມັນປະພຶດແທ້, ບໍ່ຕາມທີ່ການນຳສະເໜີປະເພດຊີ້ໃຫ້.
ຊີ້ບອກບ່ອນທີ່ລູກຄ້າລັງເລ, ບ່ອນທີ່ການປະຕິບັດປົກກະຕິພັງ, ແລະ ບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນວິຕາມິນຊີທີ່ມີຢູ່ທັບກັນໂດຍບໍ່ເພີ່ມຄຸນຄ່າ. ສະພາບອາກາດ, ບາງຄັ້ງຂອງການໃຊ້, ແລະ ນິໄສຊື້ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກ່ວາລາຍງານແນວໂນ້ມ.
ຂັ້ນຕອນ 2: ອອກແບບໂຄງສ້າງ
ຕັດສິນໃຈວ່າວິຕາມິນຊີມີບົດບາດຫຍັງໃນໂປຣໄຟລ໌ຂອງທ່ານ.
ມັນເປັນຈุดເຂົ້າເພື່ອການດູແລປະຈຳວັນບໍ? ຫຼື ເປັນຫົວໃຈສຳຄັນຂອງການດູແລຜິວໃຫ້ສະຫວ່າງຂຶ້ນ? ຫຼື ເປັນການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການດູແລໃບໜ້າ ແລະ ລຳຕົວ? ເມື່ອບົດບາດຖືກກຳນົດແລ້ວ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂຄງສ້າງກໍຈະອອກແບບໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ຂັ້ນຕອນ 3: ປັບໃຫ້ເໝາະກັບທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີເຈດຕະນາ
ການປັບປຸງນ້ອຍໆ ມັກຈະສ້າງຜົນກະທົບໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ເນື້ອເຍື່ອ, ຄຳແນະນຳການໃຊ້ງານ ແລະ ການເນັ້ນໃສ່ປະໂຫຍດຄວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ນິໄສທ້ອງຖິ່ນ. ການປັບໃຫ້ເໝາະກັບທ້ອງຖິ່ນຈະມີປະສິດທິຜົນດີທີ່ສຸດເມື່ອມັນສະໜັບສະໜູນໂຄງສ້າງ ແທນທີ່ຈະແຍກມັນອອກ.
ຂັ້ນຕອນ 4: ໃຫ້ຄວາມສາມາດແກ່ຜູ້ຂາຍລະບົບ
ຜະລິດຕະພັນຂາຍດີຂຶ້ນເມື່ອເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງມັນງ່າຍຕໍ່ການອະທິບາຍ.
ໃຫ້ທີມຂາຍ ແລະ ຜູ້ຮ່ວມມືດ້ານການຂາຍມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຜະລິດຕະພັນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຕົວອ້າງວ່າເຮັດໄດ້. ຄວາມໝັ້ນໃຈຈະຖືກຖ່າຍໂທດໄປຕາມລຳດັບ.
ຂັ້ນຕອນ 5: ປັບປຸງຕາມຄວາມເປັນຈິງ
ພິຈາລະນາເສັ້ນທາງວິຕາມິນຊີເປັນລະບົບທີ່ມີຊີວິດ.
ຕິດຕາມການຂາຍ, ສັງເກດເບິ່ງກິດຈະວັດທີ່ໃດທີ່ປ່ຽນເປັນຍອດຂາຍດີທີ່ສຸດ, ແລະປັບຊຸດ ຫຼື ພື້ນເຂດເປົ້າໝາຍໃນທິດທີ່ເໝືອນ. ຄວາມຍືດຢຸ່ນຊ່ວຍຮັກສາລະບົບໃນການຄົງຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ກຳລັງພັດທະນາ.
ວິຕາມິນຊີ ແມ່ນໜຶ່ງໃນສ່ວນປະກອບທີ່ຄົ້ນຄ້ວາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຜະລິດຕະພັນດູໃຍຜິວໜ້າ. ຄວາມຄຸ້ນຊິນນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ການຈັດລະບຽນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.
ເມື່ອຈັດລະບຽນດ້ວຍເປົ້າໝາຍ, ວິຕາມິນຊີຈະຢຸດການແລກປ່ຽນແທນ ແລະ ກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜັງສຳລັບການຊື້ຊ້ຳ, ການຂະຫຍາຍ portfolio, ແລະ ການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.
EN
ຂ່າວຮ້ອນ
