ຈີນ ແລະ ການຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນ: ໃດດີກວ່າສຳລັບຜູ້ປະກອບການດ້ານຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວ?

ທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າມັກຈະຂຶ້ນກັບຄຳຖາມທີ່ເປັນຮູບປະທຳຫນຶ່ງຄຳ: ທ່ານກຳລັງເລືອກເພື່ອຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ໜ່ວຍ ແລະ ມີທາງເລືອກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ, ຫຼື ຄຳນຶງເຖິງການສົ່ງຄືນສິນຄ້າຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ການປະສານງານທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ? ສ່ວນຫຼາຍແບຣນດ໌ດ້ານຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວຈະເລືອກຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ.

ຖ້າທ່ານກຳລັງສ້າງຍີ່ຫໍ້ຜະລິດຕະພັນດູແລຜິວໃນອາເມລິກາໃຕ້, ການμຕັດສິນໃຈນີ້ຈະມີຄວາມສັບສົນເພີ່ມເຕີມບາງຢ່າງ: ຖະໜົນທີ່ຍາວເພື່ອການຈັດສົ່ງ, ອຸນຫະພູມແລະຄວາມຊື້ນສູງ, ແລະຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັກສາສິນຄ້າໃນສະຕັອກໃຫ້ຢູ່ໃນສະພາບດີ ໃນເວລາທີ່ເງິນທຶນຖືກຈັບຢູ່ໃນສິນຄ້າ. ໃຫ້ພວກເຮົາວິເຄາະເລື່ອງນີ້ຢ່າງເປັນຜູ້ຊື້ ແທນທີ່ຈະເປັນການນຳສະເໜີຂາຍ.

ກຳນົດຄວາມໝາຍຂອງຄຳວ່າ "ດີ" ກ່ອນ: 6 ເກນທີ່ຈິງຈັງສ້າງອິດທິພົນຕໍ່ການເລືອກ

ກ່ອນທີ່ຈະປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງ, ກຳນົດກ່ອນວ່າທ່ານຈະປະເມີນໃນດ້ານໃດ. ນີ້ແມ່ນເຖິງ 6 ເກນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ:

1. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດທີ່ເຂົ້າມາ (ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ລາຄາຈາກໂຮງງານຜະລິດ)

2. ຄວາມໄວໃນການເລີ່ມຕົ້ນ (ການພັດທະນາ + ການອະນຸມັດ + ການຜະລິດ + ການຂົນສົ່ງ)

3. ຄວາມສອດຄ່ອງໃນການຜະລິດໃນຂະໜາດໃຫຍ່ (ລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ + ເອກະສານ)

4. ຄວາມເລິກຂອງການປັບແຕ່ງ (ສູດ, ແບບຜິວ, ຕົວເລືອກການຫໍ່ຫຸ້ມ)

5. ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຫຼອດສາງ (ຄວາມພ້ອມໃນການຈັດຫາສ່ວນປະກອບ, ການຈັດຫາທີ່ເປັນສະຖຽນ)

6. ພາລະບົດບາດດ້ານການດຳເນີນງານ (ຄວາມພະຍາຍາມໃນການສື່ສານ, ເຂດເວລາ, ການຈັດການບັນຫາ)

ການຜະລິດຢູ່ໃນປະເທດຈີນ: ບ່ອນທີ່ມັນມັກຈະຊະນະ

(1) ຄວາມປະຫຍັດເປັນຫົວໆດີຂຶ້ນເມື່ອທ່ານຂະຫຍາຍຂະໜາດ

ຂໍ້ດີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຈີນແມ່ນມັກຈະເປັນດ້ານເສດຖະກິດຕໍ່ໆ ຕໍ່ໆ ຫນ່ວຍ (unit economics) ໃນປະລິມານຫຼາຍ, ໂດຍເປີດເຜີຍເປັນພິເສດເມື່ອທ່ານເລີ່ມເຄື່ອນໄຫວເກີນກວ່າການສັ່ງຊື້ທົດລອງໃນຈຳນວນນ້ອຍ ແລະຕ້ອງການອັດຕາການກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນ. ແຕ່ຈຸດສຳຄັນແມ່ນ: ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງປຽບທຽບຕົ້ນທຶນທັງໝົດທີ່ເຂົ້າມາໃນປະເທດ (total landed cost) ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ລາຄາທີ່ໂຮງງານ (ex-factory price).

ລາຄາທັງໝົດທີ່ເຂົ້າມາໃນປະເທດປະກອບດ້ວຍ:

• ລາຄາໜ່ວຍ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຫຸ້ມຫໍ່/ເຄື່ອງມື
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການທົດສອບ
• ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່າປະກັນໄພ, ຄ່າພາສີແລະຄ່າຈັດສົ່ງທ້ອງຖິ່ນ
• ຄ່າເກັບຮັກສາສິນຄ້າໃນສາງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າໃນສາງ

(2) ຕົວເລືອກຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ

ຂໍ້ດີອີກຢ່າງໜຶ່ງຂອງຈີນແມ່ນລະບົບນິເວດ: ພື້ນຖານສູດ, ຜູ້ສະໜອງຊິ້ນສ່ວນ, ແລະ ຕົວເລືອກດ້ານການตกแต່ງ ມັກຈະເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນໃນບ່ອນດຽວ. ສິ່ງນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເປັນ:

• ຕົວເລືອກດ້ານເນື້ອສຳລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນ (ເຈວ-ຄຣີມ, ເອສເຊັນສ໌ທີ່ມີນ້ຳ, ລອຊັ່ນທີ່ເບົາ, ບາລ໌ມທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ)
• ຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການປະມວນຜົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນ (ປຸ້ມກົດ, ປຸ້ມບໍ່ໃຫ້ອາກາດເຂົ້າ, ທໍ່, ອຸປະກອນດຶງ, ຊັ້ນຫຸ້ມ, ການປັ້ມຮ້ອນ)
• ການຈັດຫາຊິ້ນສ່ວນໄດ້ໄວຂຶ້ນຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈທິດທາງທີ່ຈະເດີນຕໍ່

ຖ້າທ່ານຍັງກຳລັງຕັດສິນໃຈລະຫວ່າງການໃຊ້ຖ້ວຍ, ທໍ່, ປຸ້ມກົດ ຫຼື ປຸ້ມບໍ່ໃຫ້ອາກາດເຂົ້າ, ຂອງພວກເຮົາ ຄູ່ມືຕົວເລືອກການຫໍ່ຫຸ້ມ ອธິບາຍຢ່າງຊັດເຈນວ່າແຕ່ລະຮູບແບບເໝາະສຳລັບຫຍັງ ແລະ ສິ່ງທີ່ຄວນລະວັງ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້ຈິງໃນບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຫໍ່ຫຸ້ມສີ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນສະຕັອກສຳລັບການເປີດຕົວຄັ້ງທຳອິດ, ປະກາດຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈຶ່ງຍົກລະດັບໄປສູ່ການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ປັບແຕ່ງເປັນພິເສດເມື່ອວົງຈອນການສັ່ງຊື້ຄືນມີຄວາມເປັນປະກົດຈະແຈ້ງ.

(3) ການປັບປຸງທີ່ໄວຂື້ນຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານກຳນົດຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຊັດເຈນ

ຄົນເຮົາມັກຄິດວ່າການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດຈະຊ້າ. ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຄວາມໄວໃນການເຮັດຕົວຢ່າງມັກຂຶ້ນກັບຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໃຫ້ ຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່ຂອງໂຮງງານ.

ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການມີຄວາມຊັດເຈນ (ເຊັ່ນ: ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເນື້ອເພື່ອນ, ສ່ວນປະກອບທີ່ຕ້ອງມີ ແລະ ສ່ວນປະກອບທີ່ຫ້າມມີ, ປະເພດການຫໍ່ຫຸ້ມ, ຜະລິດຕະພັນອ້າງອີງ), ວຽກວິຈັຍແລະພັດທະນາຂອງ OEM ຈີນສາມາດປັບປຸງໄດ້ຢ່າງໄວເພາະວ່າວັດຖຸດິບ ແລະ ສ່ວນປະກອບມັກຈະຫາໄດ້ງ່າຍໃນເຄືອຂ່າຍດຽວກັນ.

ພວກເຮົາເຫັນການນີ້ລົ້ມເຫຼວເມື່ອບໍລິສັດເຮັດການເຮັດຕົວຢ່າງຄືກັບການສົນທະນາທົ່ວໄປ: "ເຮັດໃຫ້ເບົາກວ່າ... ດຽວນີ້ໃຫ້ເຂັ້ມຂື້ນ... ດຽວນີ້ບໍ່ມີຄວາມຫວານ... ດຽວນີ້ຖືກກວ່າ... ດຽວນີ້ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າ." ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄຳແນະນຳ, ນີ້ແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ເปลີ່ນແປງຕະຫຼອດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມໄວ, ກະລຸນາປ່ຽນພຽງ 1-2 ປັດໄຈໃນແຕ່ລະຮອບ ແລະ ຍືນຢັນຢ່າງໄວ.

(4) ການຂະຫຍາຍຂອງຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍທີ່ດີຂຶ້ນ

ຖ້າແຜນຂອງທ່ານປະກອບດ້ວຍການເຕີບໂຕທີ່ນຳພາໂດຍຜູ້ຈັດຈຳຫນ່າຍ, ທ່ານຈະສົນໃຈເຖິງ:

• ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນເອກະລັກຈາກຊຸດນີ້ໄປຫາຊຸດຕໍ່ໄປ
• ຊຸດເອກະສານ (ເອກະສານເທັກນິກ, ໃບຢືນຄຸນນະພາບ, ບັນທຶກຊຸດ)
• ວຟົງການສົ່ງຄືນສິນຄ້າທີ່ເປັນປົກກະຕິ
• ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຂອງການຫໍ່ຫຸ້ມໃນເວລາຂົນສົ່ງ

ຜູ້ຜະລິດຈາກຈີນທີ່ໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຊື້ B2B ທຸກວັນມັກຈະຖືກຈັດຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອການຂະຫຍາຍຂະຫນາດນີ້, ເທົ່າທີ່ທ່ານເລືອກໂຮງງານທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຂໍເອກະສານທີ່ເໝາະສົມ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ລັງເລຕໍ່ຈີນ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ເສຽງຂອງທ່ານດູ່ຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ຕໍ່ຜູ້ຟັງ, ຢ່າເຮັດເປັນວ່າບໍ່ມີບັນຫາໃດໆ. ຈົ່ງເວົ້າເຖິງບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຊັດເຈນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຄວບຄຸມມັນ.

ບັນຫາທີ່ 1: "ຄຸນນະພາບຈະເປັນເອກະລັກບໍ?"

ຄຸນນະພາບບໍ່ແມ່ນບັນຫາຂອງປະເທດ. ມັນແມ່ນບັນຫາຂອງຂະບວນການ ແລະ ບັນຫາຂອງຫຼັກຖານ.

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະອະນຸມັດການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍ, ກະລຸນາຂໍເອກະສານທີ່ເປັນພິສູດ:

• ເອກະສານຂໍ້ກຳນົດຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ (ຄ່າ pH, ຊ່ວງຄວາມໜືດ, ຂອບເຂດຈຸລັງ, ມາດຕະຖານລັກສະນະພາຍນອກ)
• ການມີຢູ່ຂອງເອກະສານຮັບຮອງຄຸນນະພາບ (COA) ຂອງວັດຖຸດິບສຳລັບສານທີ່ເປັນປະກົດ (key actives)
• ໂຄງສ້າງບັນທຶກການຜະລິດແຕ່ລະຊຸດ (ເຖິງແມ່ນຈະເປັນແບບຟອມຫວ່າງກໍຕາມ)
• ນະໂຍບາຍການເກັບຕົວຢ່າງເພື່ອຮັກສາ
• ຕົວຢ່າງເອກະສິດ (golden sample) ແລະ ກົດລະບຽບການຄຸມຄຸນບໍ່ໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງເວີຊັນ
• ແຜນການກວດສອບກ່ອນການຈັດສົ່ງ

ສຳລັບບັນຊີລາຍການຂັ້ນຕອນຂອງຫຼັກຖານການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ (QC) ທີ່ທ່ານຄວນຮ້ອງຂໍກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ, ກະລຸນາອ່ານຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາເລື່ອງ ວິທີທີ່ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຢືນຢັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ OEM ກ່ອນການຜະລິດ.

ຄວາມກັງວົນທີ 2: "ເວລານຳເຂົ້າແລະການຈັດສົ່ງບໍ່ສາມາດທຳนายໄດ້"

ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ. ວິທີແກ້ໄຂບໍ່ແມ່ນການຄິດຝັນ. ວິທີແກ້ໄຂແມ່ນການວາງແຜນ.

ຢ່າງທຳອິດ, ໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າ ເວລານຳເຂົ້າ (lead time) ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງພຽງແຕ່ 'ວັນທີ່ໂຮງງານ' ເທົ່ານັ້ນ. ມັນປະກອບດ້ວຍ:

• ການເກັບຕົວຢ່າງ ແລະ ການອະນຸມັດ
• ການທົດສອບ (ຄວາມສະຖຽນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ ໂດຍຖ້າຈຳເປັນ)
• ການຈັດຫາບໍ່ຫໍ່ ແລະ ການອະນຸມັດການພິມ
• ການຈັດຕັ້ງລະດັບການຜະລິດ
• ເວລາສຳຮອງສຳລັບການຈັດສົ່ງ ແລະ ການລ້າງສາກ

ຜູ້ຜະລິດໃນປະເທດມັກເນັ້ນເຖິງເວລາຈັດສົ່ງທີ່ສັ້ນກວ່າ ແລະ ລະບົບການຈັດສົ່ງທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການຈັດສົ່ງໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ດີທີ່ແທ້ຈິງ ໂດຍເພາະສຳລັບການສັ່ງຊື້ເພື່ອເຕີມສິນຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແຕ່ໃນຈຳນວນນ້ອຍ. ແຕ່ບໍ່ຫຼາຍບໍ່ແທ້ທີ່ຈະປະເມີນຕໍ່ເວລາທີ່ສູນເສຍໄປຈາກການອະນຸມັດທີ່ຊ້າ ແລະ ຄຳແນະນຳທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ຄວາມກັງວົນທີ່ 3: "ການສື່ສານ ແລະ ເຂດເວລາຈະເປັນເລື່ອງທີ່ເຈັບປວດ"

ເຂດເວລາ (Time zones) ບໍ່ໄດ້ທຳລາຍໂຄງການ. ຂະບວນການທີ່ບໍ່ດີຕົ້ນເດີມຈຶ່ງເປັນຜູ້ທຳລາຍ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການການສື່ສານທີ່ລຽບງ່າຍ:

• ຮັກສາບຸກຄົນຜູ້ຕິດຕໍ່ດຽວກັນທັງສອງຝ່າຍ
• ໃຊ້ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ຜະລິດຕົ້ນສະເປັກ (OEM) ທີ່ມີລະບົບ (ບໍ່ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ຍາວນານຜ່ານເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມ)
• ກຳນົດຈຸດທີ່ຕ້ອງອະນຸມັດ ແລະ ວັນທີ່ຕ້ອງສຳເລັດ
• ຂໍການອັບເດດຄວາມຄ່ອຍໆທຸກອາທິດ ພ້ອມຮູບພາບ/ວີດີໂອ
• ຢືນຢັນວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າມີບາງສິ່ງບໍ່ເຂົ້າເກນ

ຕາມປະສົບການຂອງພວກເຮົາ ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຊະນະໃນຈຸດນີ້ຈະຈັດການ OEM ເປັນການຈັດການໂຄງການ ແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ຂາຍ.

ການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນ: ຈຸດທີ່ມັນເຮັດໄດ້ດີ (ແລະຂອບເຂດຂອງມັນ)

ການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມເມື່ອ:

• ທ່ານຕ້ອງການຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຈຳນວນນ້ອຍ ແຕ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ.
• ທ່ານຕ້ອງການການຢ້ຽມຢາມດ້ວຍຕົວເອງ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາໃນວັນດຽວກັນ.
• ທ່ານກຳລັງທົດສອບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ບໍ່ສາມາດຜູກເງິນໄວ້ໃນວຟົງການສິນຄ້າທີ່ຍາວນານ

ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນເນັ້ນວ່າຄວາມໃກ້ຊິດສາມາດປັບປຸງການສື່ສານ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນການຂົນສົ່ງ

ຂອບເຂດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຫັນໄດ້ເວົ້າເຖິງເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານ:

• ຕົວເລືອກດ້ານການຫໍ່ຫຸ້ມ ແລະການປະດັບປ່ອງມີນ້ອຍລົງ (ຂຶ້ນກັບຫຼາຍໆດ້ານຂອງສາຍສົ່ງທ້ອງຖິ່ນ)
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫນ່ວຍທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບຂໍ້ກຳນົດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ
• ຍາກຂຶ້ນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຂະໜາດໄປເຖິງຫຼາຍ SKU ໂດຍບໍ່ໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ

ສິ່ງນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນແມ່ນ "ບໍ່ດີເທົ່າ". ມັນພຽງແຕ່ໝາຍຄວາມວ່າການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນມັກຈະເອົາຊະນະໃນດ້ານຄວາມໄວ ແລະ ການປະສານງານ, ໃນຂະນະທີ່ຈີນມັກຈະເອົາຊະນະໃນດ້ານຕົວເລືອກ ແລະ ຄວາມປະຫຍັດທີ່ດີຂຶ້ນຕໍ່ຫນ່ວຍເມື່ອທ່ານຂະຫຍາຍຂະໜາດ.

ຄູ່ມືການμຕັດສິນໃຈທີ່ງ່າຍດາຍຕາມຂັ້ນຕອນຂອງຍີ່ຫໍ້

ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນຂະບວນການກ່ອນເປີດຕົວ ຫຼື ກຳລັງເປີດຕົວ SKU ຕົວທຳອິດຂອງທ່ານ:

ເລືອກທາງເລືອກທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ. ການເກັບຮັກສາບໍ່ຫຼຸດຜ່ອນ, ຜະລິດຕະພັນຫຼັກໜຶ່ງຊິ້ນ, ຄຳອະທິບາຍທີ່ຊັດເຈນ. ຖ້າຈີນໃຫ້ທ່ານຕົວເລືອກທີ່ດີກວ່າທີ່ MOQ ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້, ມັນອາດຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຖ້າທ່ານກຳລັງຂະຫຍາຍການຂາຍໂດຍກົງ (DTC):

ທ່ານຕ້ອງການຄວາມສົມໆເທົ່າ, ເວລານຳເຂົ້າທີ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ແລະ ອັດຕາກຳໄລທີ່ດີຂຶ້ນ. ຈີນມັກຈະເລີ່ມເອົາຊະນະທີ່ນີ້, ແຕ່ພຽງແຕ່ຖ້າທ່ານປິດການອະນຸມັດແລະຂໍເອກະສານທີ່ສະແດງເຖິງລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ (QC).

ຖ້າທ່ານກຳລັງຜະລິດຜ່ານຜູ້ຈຳ່ຍ:

ໃຫ້ໃຈກັບເອກະສານ, ວินັຍາຍອັນດີຂອງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ການຫໍ່ຫຸ້ມທີ່ສະຖຽນ, ແລະ ການສະໜອງທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ການຜະລິດຈີນມັກຈະເໝາະສົມດີ, ເນື່ອງຈາກທ່ານສາມາດຂະຫຍາຍ SKU ແລະ ຮູບແບບການຫໍ່ຫຸ້ມໄດ້ໄວຂຶ້ນເມື່ອລະບົບເຮັດວຽກໄດ້ດີ.