Ukosefu wa uelewa wa masharti ni kiboko chenye siri cha kuharibu muda na bajeti ya kujenga bidhaa za kusafisha macho. Unapowakilishi timu ya brendi na viungo vya uzalishaji vitumia maneno yoyote, lakini maana yake ni tofauti, muda unazidiwa, gharama zinazidiwa, na uwezo wa kuchukua jukumu unapungua.
Ukurasa huu unazingatia masharti ya uzalishaji wa viungo vya kusafisha macho ya OEM ambayo yanahusika mara tu brendi zimepita hatua ya kuanza na kuingia katika uzalishaji wa muda mrefu na mara kwa mara. Masharti haya hutumika kwa wingi katika Jinsi ya Kazi ya Uzalishaji wa OEM , na kuelewa yao kuboresha mawasiliano na watoa huduma.
Kudhibiti mabadiliko si kuharibu ubunifu. Inaipanga usawa wa bidhaa baada ya kuwasilishwa sokoni.
Masharti muhimu yanayotumika katika mahusiano ya OEM ya kisasa ni pamoja na:
Kwa uzoefu wetu, zaidi ya wakati mwingine, maombi ya kuongeza kiwango cha ukaribu yanayotajwa kama "ya haraka" yanatokana na udhibiti wa mabadiliko ambao hakujafafanuliwa wazi. Wavu na viungo vya uzalishaji walikubaliana kuwa wameelewa moja kwa moja, ingawa hapakuwa na ukubaliano halisi.
Hii ndiyo iliyofanya kazi katika miradi ya muda mrefu: kumkubaliana kwa maandishi kuhusu mabadiliko gani yanayohitaji uthibitisho tena, na gani hasa hayahitaji. Ukubaliano huo pekee uliondoa wiki nyingi za majadiliano ya mzunguko baadaye.
Katika skeli kubwa, uthabiti una maana zaidi kuliko ubunifu mpya. Bidhaa ambayo inafanya kazi tofauti kila sita mwezi inapunguza imani ya wavu haraka.
Viwanja vya uzalishaji vinategemea maneno ya kufuatiliaji kadhaa ili kudumisha hatari hii:
Timu za mashuhuri zilizopita mara nyingi hulipia jinsi ya kufuatiliaji inavyotegemea, si kama inapatikana au la. Swali hili linasisitiza uelewa wa wajibu wa kusimamia baada ya kuzalishwa, si tu u готовность ya kuanzisha.
Hakuna uendeshaji wa uzalishaji unaoepuka mabadiliko. Kilichofanya wafanyakazi wenye kujali kuwa wanaaminiwa ni jinsi ambavyo hufanywa mabadiliko hayo.
Maneno ya kawaida yanajumuisha:
Tumeona hii kushindwa wakati mashirika yanabainisha hitimisho mara moja kabla ya kukamilika kwa utafutaji. Kasi ina umuhimu, lakini usahihi unahifadhi vifungu vya baadaye.
Mifactory ambayo huandika tofauti kwa wazi na kufuata CAPA hadi kuchunguza ufanisi kunafanya kuwa na matatizo ya kurudia chini ya muda.
Kuachilia bidhaa ni uamuzi wa kisayansi, si uamuzi wa kibiashara.
Maneno muhimu yanayohusiana na kuachilia iko pamoja na:
Kuelewa jinsi ya kutengeneza maamuzi ya kupeleka bidhaa kwenye soko husaidia timu za brendi kupangalia mpango wa kupeleka kwa uhalali, hasa unapohusishwa na SKU nyingi au masoko mengi.
Kama mashirika huongezeka, udhabiti huwa chombo cha kushirikiana badala ya kuchukua wakati zaidi kama kazi ya usimamizi.
Maneno muhimu ya udhabiti yanajumuisha:
Kuelewa maneno haya huwa rahisi zaidi unapomwona pamoja na mashauri yote ya uzalishaji wa viungo vya kutunza ngozi kwa watajiri , ambapo wasilisho, mahakika ya uamuzi, na ubareshaji wa mchakato unavyoonyeshwa kwa muktadha.
Mahusiano ya muda mrefu ya OEM yanategemea nidhamu ya pamoja, si tu uwezo.
Kutoka kwa mtazamo wa uzalishaji, ushirikiano bora zaidi huweza kuhusisha timu za brand ambazo zinaweza:
Kwa uzoefu wetu, miradi inavyotendeka vizuri hupata changamoto pale ambapo maamuzi yanahamia haraka kuliko wasilisho, au pale ambapo wajibu unabadilika bila taarifa. Hii si suala la uwezo. Ni suala la udhibiti. Ikiwa mwelekeo wa mradi unabadilika kila wiki, mfumo rahisi zaidi wa muuzaji unaweza kuwa bora zaidi katika hatua hiyo.
Lugha ya pamoja ya uzalishaji inapunguza hatari ya uendeshaji. Brand ambazo zinajua maneno haya ya uzalishaji wa OEM ya bidhaa za kutunza ngozi zinaweza kujipatia changamoto chache zaidi na matokeo ya kawaida zaidi.
Kwa mashinali ya kisasa, utajuzi wa lugha hii si kuhusu kujifunza maana. Ni kuhusu kueleweka wajibu, kulinda ufanisi wa mbinu, na kujenga mahusiano ya ushirikiano yanayotegemea zaidi ya uhamisho mmoja tu.
1. Ni nini kinachosababisha kufanya upimaji au uthibitisho tena?
Mabadiliko ya formula, mabadiliko ya uvukuzi, au mabadiliko makubwa ya mchakato inaweza kutahitaji hivyo.
2. Dokumenti gani zinapatikana kwa ajili ya ukaguzi?
Marekodi ya vikundi, maelezo ya vitu, muhtasari wa matokeo ya majaribio (COAs), na dokumenti za ufuatiliaji.
3. Ufanisi unaendelea jinsi gani katika mikurugenzi ya uzalishaji?
Kupitia formula zilizokandishwa, mchakato uliothibitishwa, na sampuli za kumbukumbu zilizohifadhiwa.