Ტერმინოლოგიაში არსებული არასწორი გაგება საკოსმეტიკო პროდუქტების შემუშავების დროგანაკვეთებისა და ბიუჯეტების უხილავი მკვლელია. როდესაც ბრენდის გუნდები და ქარხნები ერთი და იგივე სიტყვებს იყენებენ, მაგრამ სხვადასხვა რამ გულისხმობენ, დროგანაკვეთები გაგრძელდება, ხარჯები იზრდება, ხოლო პასუხისმგებლობა გაურკვევლდება.
Ეს გვერდი მიმართულია OEM საკოსმეტიკო წარმოების იმ ტერმინებზე, რომლებიც მნიშვნელოვანი ხდება მას შემდეგ, რაც ბრენდები პილოტური გაშვების ეტაპს გადაკრეფენ და გრძელდება საერთო და ხელმეორე წარმოებაში. ეს ტერმინები ხშირად გამოიყენება OEM წარმოების როგორ მუშაობს პროცესში , და მათი გაგება მომწოდებლებთან კომუნიკაციის გაუმჯობესებას უზრუნველყოფს.
Ცვლილებების კონტროლი არ არის ინოვაციების შენელების საშუალება. ის არსებობს იმისთვის, რომ დაცვას უზრუნველყოფოს სტაბილურობას იმ დროს, როდესაც პროდუქტი უკ already ბაზარზე არის.
Მომწოდებლებთან მომზადებული OEM პარტნიორობებში ხშირად გამოყენებული ძირეული ტერმინები შემდეგია:
Ჩვენი გამოცდილობით, უმეტესობა ამოძრავებული შემთხვევები, რომლებიც აღნიშნულია როგორც «განსაკუთრებით სჭირდება», უკანასკნელობაში უკავშირდება ცვლილების კონტროლს, რომელიც არ იყო აშკარად განსაზღვრული. ბრენდები და ქარხნები ვარაუდობდნენ თანხვდებას, რომელიც ფაქტობრივად არ არსებობდა.
Აი, რა მუშაობდა მართლაც გრძელვადიან პროგრამებში: იმ ცვლილებათა საკითხზე წერილობით შეთანხმება, რომლებიც აძლევენ ხელახლა ვალიდაციის საჭიროებას და რომლებიც — არ აძლევენ. ეს ერთადერთი შეთანხმება შემდგომში კრუგოვანი განხილვების კვირების გამორიცხვას მოახდინა.
Მასშტაბურ მასშტაბზე სტაბილურობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ახალოვნება. ის პროდუქტი, რომელიც ყოველი ექვსი თვეში სხვაგვარად მუშაობს, სწრაფად ამცირებს ბრენდის ნდოვანებას.
Საწარმოები ამ რისკის მართვისთვის რამდენიმე საკითხს იყენებენ საკუთარი საწარმოში გამოყენებული პროდუქციის დაკვეთის დასადგენად:
Განვითარებული ბრენდების გუნდები ხშირად კითხულობენ, რამდენად განვითარებულია დაკვეთის სისტემა, არ არის მნიშვნელოვანი ის, არსებობს თუ არ არსებობს იგი. ეს კითხვა მიუთითებს პოსტ-ბაზრის პასუხისმგებლობის გაგებაზე, არ არის მხოლოდ გაშვების მზადების საკითხი.
Არცერთი წარმოების ოპერაცია არ არის გადახრებისგან თავისუფალი. ის, რაც სანდო პარტნიორებს გამოარჩევს, არის ამ გადახრების მოსახლეობის წესი.
Გავრცელებული ტერმინები შეიძლება იყოს:
Ჩვენ ვხედავთ, რომ ეს ვერ მოხერხდა, როდესაც ბრენდები მოთხოვენ დასკვნების მიღებას გამოძიების დასრულებამდე. სიჩქარე მნიშვნელოვანია, მაგრამ სიზუსტე დაცავს მომავალ სერიებს.
Ის საწარმოები, რომლებიც ცხადად დოკუმენტავენ გადახრებს და მკაცრად ახდენენ CAPA-ს ეფექტიანობის შემოწმებამდე, დროთა განმავლობაში ამცირებენ ხელახლა წარმოშობილი პრობლემების რაოდენობას.
Პროდუქტის გამოშვება ტექნიკური გადაწყვეტილებაა, არ არის კომერციული.
Ძირევანი გამოშვებასთან დაკავშირებული ტერმინები შემდეგია:
Გამოშვების გადაწყვეტილებების მიღების პროცესის გაგება საშუალებას აძლევს ბრენდის გუნდებს რეალისტურად გადაწყვეტილებების განხორციელების გეგმების შედგენას, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მრავალი SKU ან ბაზრები ჩართულია.
Როგორც ორგანიზაციები იზრდებიან, დოკუმენტაცია ადმინისტრაციული ტვირთის ნაცვლად კოორდინაციის საშუალებად იქცევა.
Ძირევანი დოკუმენტაციის ტერმინები მოიცავს:
Ამ ტერმინების გაგება მარტივდება, როცა ისინი ერთად იხილება სრული სახელმძღვანელო კანის მოვლის OEM წარმოების შესახებ , სადაც დოკუმენტაცია, გადაწყვეტილების წერტილები და პროცესის მფლობელობა ჩამოთავლებულია კონტექსტში.
Გრძელვადიანი OEM პარტნიორობები დამოკიდებულია ურთიერთობის დისციპლინაზე, არა მხოლოდ შესაძლებლობებზე.
Საწარმოს მხრიდან, უკეთესი თანამშრომლობები ჩვეულებრივ მოიცავს ბრენდ-გუნდებს, რომლებიც შეძლებენ:
Ჩვენს გამოცდილობაში, პროექტები რთულდებიან, როდესაც გადაწყვეტილებები მიიღება დოკუმენტაციაზე სწრაფად ან როდესაც პასუხისმგებლობა შეიძლება შეიცვალოს გაფრთხილების გარეშე. ეს არ არის შესაძლებლობის საკითხი. ეს არის მართვის საკითხი. თუ პროექტის მიმართულება ყოველკვირეს იცვლება, ამ ეტაპზე უფრო მსუბუქი მომწოდებლის მოდელი შეიძლება იყოს უფრო შესაფერებელი.
Საერთო წარმოების ტერმინოლოგია შემცირებს ოპერაციულ რისკს. ბრენდები, რომლებიც იცნობენ ამ OEM სკინკეარის წარმოების ტერმინებს, ჩვეულებრივ ნაკლებად ხვდებიან გასაკვირს და მიიღებენ უფრო პრედიქტურ შედეგებს.
Დამკვიდრებული ბრენდებისთვის ამ ენაზე სიმშვიდით საუბრობა არ ნიშნავს განმარტებების შესწავლას. ეს ნიშნავს პასუხისმგებლობის სინქრონიზაციას, ერთიანობის დაცვას და პარტნიორობის შექმნას, რომელიც გრძელდება ერთი გამოსვლის ფარგლებს გარეთ.
1. რომელი ფაქტორები იწვევს ხელახლა ტესტირებას ან ხელახლა ვალიდაციას?
Ფორმულის ცვლილებები, შეფუთვის ცვლილებები ან მნიშვნელოვანი ტექნოლოგიური პროცესების ცვლილებები შეიძლება მოითხოვოს ამ მოქმედებას.
2. აუდიტებისთვის რომელი დოკუმენტაცია არის ხელმისაწვდომი?
Სერიის ჩანაწერები, სპეციფიკაციები, შედეგების სერტიფიკატები (COA) და საკონტროლო დოკუმენტაცია.
3. როგორ ხდება ერთიანობის შენარჩუნება წარმოების ყველა ციკლში?
Კონტროლირებადი ფორმულების, ვალიდირებული პროცესების და შენარჩუნებული საეტალონო ნიმუშების მეშვეობით.
Გამარჯვებული ახალიები
EN
