Brands ambazo tayari zimepita hatua za awali za kukua mara nyingi zinapata tatizo sawa wakati mmoja: si kila kiwanda cha OEM kinachojengwa kuwasaidia kusanyiko kubwa. Kitu ambacho kilifanya kazi wakati kiasi cha bidhaa kilipokuwa kidogo na aina za bidhaa (SKUs) zilipowekwa mpaka kwa sasa huondoka mapema baada ya kupanuka kwa mikoa, vipimo, na aina mbalimbali za bidhaa. Kwa sababu hiyo kuchagua kiwanda cha OEM kinasimama si kuhusu bei tu bali kuhusu uhusiano wa kudumu.
Chini ni msingi unaofaa, ulioandikwa kutoka kwa mtazamo wa kiwanda, kuusaidia kukadiria je, mshirika wake wa OEM anaweza kweli kuwasaidia katika hatua inayofuata ya kukua. Maadili haya yamechukuliwa kutoka kwa viwango vikuu vilivyonenaeni kwenye mwongozo wote wa utengenezaji wa OEM wa bidhaa za unyanyuzi .
Kitovu cha OEM bora huchukua zaidi kuliko kudumisha ushahada wa msingi. GMPC na ISO 22716 ni yanayotarajiwa, si kibaya. Jambo la muhimu ni je kitovu kinavyotembea kwa mfumo wa ufuatiliaji wa sheria unaosaidia masoko mengi ya kimataifa wakati mmoja.
Kwa uzoefu wangu, vifaa vinapata kushindwa si kwa sababu formula zao hazisalishi, bali kwa sababu ya ukusanyaji wa hati unapaswa kuundwa upya kila soko jipya. Washirika bora wa OEM wanatayarisha hati za sheria zilizopangwa toka siku ya kwanza, ikiwemo data ya usalama wa vitengenezo, rekodi za mtiririko wa uanzi, uwezo wa kutambua kila kikundi, na ripoti za majaribio ambazo zinaweza kubadilishwa kwa mikoa mbalimbali. Hii inafaa zaidi kwa vifaa vinavyowaza kueneza kwenye nchi mbalimbali, ambapo matarajio ya sheria yanaweza kutofautiana sana.
Vigezo vingi vya kitovu huvitofautiana univyo kulinganisha Uchina vs. uanzi wa bidhaa za unga katika nchi chaguo.
Nguvu ya utafiti na maendeleo haipimwa na ukubwa wa maabara peke yake. Inaonyeshwa kama je kitovu kinaelewa jinsi bidhaa zinavyotendeka katika mazingira halisi.
Soko la Amerika Kusini mara nyingi linahusisha unyevu wa juu, joto, na uwezo mkali wa UV. Kiwanda cha OEM kinachoweza kikamilifu kikadhalika kina data ya ustahimilivu, vipimo vya maumbo, na uzoefu wa mpangilio wa mistari kwa mazingira haya. Hii inapunguza mzunguko wa kupanga upya na kuondoa matatizo ya ubora baada ya kutolewa.
Hivi ndivyo kilichoifanya kazi kwa brandi kadhaa zilizowekwa ambazo tunawasaidia: kuanzia kwenye formula ya msingi iliyothibitishwa kwa hali ya hewa na kisha kubadili vitendo, wasiwasi wa harufu, na hisia ya kinadharia. Mbinu hii inalinganisha kasi na uaminifu na kuepuka majaribio na makosa yasiyohitajika.
Hatari ya upatikanaji wa bidhaa huongezeka pamoja na kiasi. Mara tu ambapo ukubwa wa agizo unaongezeka, kiungo kidogo sana hakuna uwezo wa uzalishaji. Huu ni mara kwa mara ukweli kwamba hazipatikani raw material.
Kitovu cha OEM bora husimamia mahusiano ya kununua kwa muda mrefu kwa ajili ya vitendo muhimu na vipengele vya uvimbaji. Kinapaswa kuweza kueleza jinsi makumbusho ya hisa yanavyosimamiwa na mbadala yanapatikana vipi ikiwa mfanyabiashara hana uwezo. Hii ni muhimu sana kwa vitrakta vya miti na vipengee maalum ambavyo vinaweza kuwa na masharti ya kila mwaka au ya eneo.
Nimeona hifadhi ikwama wakati vitovoni wanapotekeza kwa kununua mahali kuhifadhi gharama chini. Uchumi wa muda mfupi mara nyingi huwa ni tatizo la usambazaji wa muda mrefu.
Uwezo unapaswa kupimwa kwa mujibu wa ufanisi. Uzalishaji mkubwa wa visasa unahitaji zaidi kuliko kuongeza mistari ya ziada.
Mabrendi yanapaswa kuuliza kuhusu uwezo wa kila mwezi, utendaji wa kipindi cha kipato, na asilimia ya usambazaji wa wakati kwa bidhaa nyingi. Kujaza kiotomatiki, mabadiliko ya haraka ya mstari, na miradi iliyosawazishwa ya uzalishaji yote husaidia kufanikisha matokeo yanayotegemea.
Manufaa halisi ya ukubwa si kiasi pekee. Ni ubaina wa gharama, muda wa uanzaji wa kudumu, na uwezo wa kusaidia ongezeko la maeneo bila kuharibu ubora.
Usimamizi wa ubora ni mahali ambapo vitofali vya OEM vinavyonekana sawa kwenye karatasi lakini tofauti sana katika ukweli.
Washirika wenye nguvu wanafanya kazi na ufuatiliaji kamili wa kundi, magazeti ya kusimamia yanayotolewa, na majaribio yote ya bidhaa iliyomalizika. Hii inahusisha mikrobiolojia, vipimo vya kemikali, na uthibitisho wa ustahimilivu. Pia muhimu sawa, data yote inapaswa kuweza kupokelewa wakati matatizo yanapotokea.
Kwa uzoefu wangu, hatari ya chapa ni kubwa zaidi wakati rekodi za ubora zipo lakini hazipaswi kutajwa wazi au kushirikiwa. Kwa uchambuzi zaidi wa jinsi hilo kinavyofanya kazi katika mazoea, tazama Livepro Inavyodhibiti Ubora wa Bidhaa za Kutunza Kinywaka?
Sampuli ni mahali ambapo ushirikiano wa muda mrefu unajengwa au kupasuka.
Mifuko bora ya OEM inafuata mchakato wazi wa maendeleo ya sampuli na mapitio yaliyowekwa, muda uliopangwa, na vizingiti vya idhini. Mabadiliko ya formula, mabadiliko ya uvimbaji, na badala za vyakula vya msingi vinapaswa kurekodiwa na kuthibitishwa kabla ya kuendelea.
Nimeona miradi ikilingana unapobadilishana maoni ya sampuli kwa njia isiyo rasmi. Wakati idadi ya SKU inavyozidi, mawasiliano ya kimsingi yanakuwa hatari badala ya kuwa rahisi.
Maamuzi ya uvimbaji hunathiri ustahimilivu, usimamizi, usalama wa usafirishaji, na uzoefu wa mteja. Kitovu cha OEM kipaswa kuweza kusaidia zaidi kuliko kujaza na kufunga.
Hii inajumuisha majaribio ya ukaribu wa vituo, majaribio ya upolevu wa usafirishaji, na usimamizaji kulingana na masoko tofauti. Vitovu vilivyo na rasilimali zilizounganishwa za uvimbaji au wadau wenye ujasiri wa uvimbaji husaidia vifaa kuepuka mabadiliko yenye gharama kwenye hatua ya mwisho.
Maagizo makubwa huenda kwa mashimo, si kwa vichupa. Hii inabadilisha kila kitu.
Viashauri vya OEM vinavyofanya kazi pamoja na maduka yaliyothibitishwa kawaida hufahamu ratiba za usafirishaji, mahitaji ya usajili, na hatari kwenye bandarini. Vipaswiweza kutoa istadhuri kamili na zinazotegemea za uhamisho ambazo zinapunguza muda wa custom na gharama zisizohitajika.
Hii ndilo ilivyofanya kazi vizuri katika mazingira magumu ya usafirishaji: usengeuzi wa awali kati ya ratiba za uzalishaji na mpango wa usafirishaji, badala ya kuichukulia usafirishaji kama jambo la mwisho.
Wakati maduka inapokua, miradi inakuwa na ngazi nyingi. Maendeleo ya bidhaa, ukaguzi wa kanuni, ufuatiliaji, na uzalishaji mara nyingi yanavyoshughulikiwa wakati mmoja.
Kitovu cha kutaka cha OEM kinamwongoza timu maalum inayojumuisha wachambuzi wa akaunti, wataalamu wa kiufundi, na wahusika wa ubora. Muda wazi, ujumbe wa wajibu, na viwango vya mawasiliano vinafanya ushirikiano wa mbali kuwa rahisi zaidi kutabiri.
Mtuju huu unahusu wakati bidhaa nyingi ziko katika utoleo wakati mmoja.
Sifa inajengwa kwa marudio.
Viwanda vinavyotumikia brandi zilizothibitika kila sasa vinazoea kuendesha kiwango cha tofauti cha nidhamu. Ushirikiano wa muda mrefu, volumes za kurudia, na uwezo wa kutoa urejesho kwa mujibu wa mikataba ya siri zote husanya kuonesha umri wa utendaji.
Kanuni rahisi mara nyingi inatumika: aina ya brandi ambazo viwanda tayari vinasaidia mara nyingi husimulia aina ya brandi ambavyo imeandaliwa kutambua ijayo.
Kuchagua kiwanda cha OEM si maamuzi ya biashara tu. Inamunda ubora wa bidhaa yako, ustahimilivu wa upatikanaji wa bidhaa, na kasi ya kueneza kwa miaka michache ijayo.
Kwa brandi zenye mpango wa kukua kwa muda mrefu, vitu kumi hivi vyanaweza kusaidia kubadili kupima kutoka uwezo wa msingi wa uzalishaji kwenda mpangilio wa strategia. Waulize maswali machapato. Tazama mbali kutoka meza za bei. Elekeza kwenye mitaalamu, uzoefu, na ushirikiano wa muda mrefu.
Mshirika mzuri wa OEM si tu awezo wa kuzalisha bidhaa zako. Basi ni awezo wa kukua pamoja na brandi yako.
EN
Habari Moto
